中小企業診断士

管理過程論(ファヨール)。

  • 2011.02.05

ファヨールは、企業の活動を6グループに分解。管理的活動の重要性について主張した。 技術的活動(生産、製造、加工) 商業的活動(購買、販売、交換) 財務的活動(資本の調達と管理) 保全的活動(財産と従業員の保護) 会計的活動(貸借対照表の作成等) 管理的活動 管理的活動は以下の5つの要素から成り立っている。 予測:将来を吟味し、活動計画を作成すること 組織化:企業の物的並びに社会的な二重の組織を構成 […]

科学的管理法論(テイラー)。

  • 2011.02.03

テイラーは19世紀末に、組織的怠惰や成り行き経営の改善を行った。 (1)課業管理の徹底と差別出来高給制の導入 仕事の成果の客観測定のための4つの管理原則を提示。 大いなる日々の稼業(課業の明確な割当て) 標準的諸条件(仕事の標準化、単純化、専門化) 成功に対する高賃金の支給 失敗に対する低賃金の支給 (2)業務組織の改革と職能別職長制の導入 1人の職長にすべての管理機能を一任させるのではなく、職能 […]