科学的管理法論（テイラー）。

テイラーは19世紀末に、組織的怠惰や成り行き経営の改善を行った。
（1）課業管理の徹底と差別出来高給制の導入
仕事の成果の客観測定のための4つの管理原則を提示。

1. 大いなる日々の稼業（課業の明確な割当て）
2. 標準的諸条件（仕事の標準化、単純化、専門化）
3. 成功に対する高賃金の支給
4. 失敗に対する低賃金の支給

（2）業務組織の改革と職能別職長制の導入
1人の職長にすべての管理機能を一任させるのではなく、職能別に分類し、各職長は担当する職能について部下を管理させた。
テイラーの研究はのちに、フォードシステム（作業の標準化、移動式組立ラインの導入）やトヨタのジャスト・イン・タイム（JIT）方式へと発展していった。
しかし、人間をただの道具のようにあつかっているようだと、批判的な意見も出てきている。
テイラー　F. W. Taylor（1856～1915）
科学的管理の父とよばれるアメリカ人。