アクティビティ・ベースト・マネジメント（ABM）。

アクティビティ・ベースト・マネジメントとは、活動基準で経営を管理していく手法で、これまで見えなかったコストを可視化し、無駄を省いて経営を改善するしくみのことをいう。
具体的な例を見てみよう。
【例】
営業会議1回にかかるコストを計算する。条件は以下のとおり。
＜条件＞
参加者：課長（1人）、主任（1人）、課員（3人）
時給：課長\12,000、主任\6,000、課員\3,000
＜アクティビティ＞
●会議資料の作成：主任（5時間）
●会議資料のチェック：課長（30分）
●会議室への移動：全員（5分）
●会議：全員（2時間）
●会議室からの移動：全員（5分）
●議事録の作成：主任（30分）
●議事録のチェック：課長（10分）
これらを計算すると以下のようになる。
●会議資料の作成：\6,000×5h=\30,000
●会議資料のチェック：\12,000×1/2=\6,000
●会議室への移動：（\12,000+\6,000+\3,000×3）×1/12=\2,250
●会議：（\12,000+\6,000+\3,000×3）×2=\54,000
●会議室からの移動：（\12,000+\6,000+\3,000×3）×1/12=\2,250
●議事録の作成：\6,000×1/2=\3,000
●議事録のチェック：\12,000×1/6=\2,000
合計すると\99,500。
一回の会議を行うのに、約10万円もかかっていることになる。
このように可視化することで、削減ポイントも明らかになる。たとえば、会議資料の作成を主任1人に任せるよりも課員3人に分配したり、物理的に会議を1時間で終わらせるための方策を考えるなどが挙げられる。